Récemment, il y a eu des rapports fréquents de bonnes nouvelles dans l’industrie photovoltaïque américaine!
L’American Solar Energy Industry Association a publié une feuille de route qui comprend des plans visant à étendre considérablement l’échelle de la capacité de production nationale de modules photovoltaïques aux États-Unis. Selon ce plan, les États-Unis disposeront d’une capacité de production de modules photovoltaïques allant jusqu’à 50 GW en 2030.
L’ancien géant des matériaux de silicium REC redémarrera son usine de Moses Lake aux États-Unis en 2023 avec le soutien du géant sud-coréen de la chimie Hanwha Group, et a signé des contrats d’approvisionnement avec Ferroglobe et Mississippi Silicon à l’avance, et ces deux derniers fourniront à REC Silicon des matières premières en polysilicium. À l’avenir, REC s’associera même à Mississippi Silicon pour construire une ligne de production pour l’ensemble de la chaîne industrielle, du polysilicium aux modules photovoltaïques.
Le plan d’expansion des entreprises superposées à la conception de haut niveau a dessiné un plan pour la prospérité de l’industrie photovoltaïque américaine. L’industrie photovoltaïque américaine, qui était extrêmement puissante il y a plus de dix ans, semble se redresser fortement.
Mais même si ce plan devient réalité, il sera difficile pour l’industrie photovoltaïque américaine de revenir à son apogée.
Le premier est l’aspect de conception de haut niveau. Le désir de l’American Solar Energy Industry Association de relancer l’industrie photovoltaïque américaine n’est pas un objectif récent, mais il existe de nombreuses variables dans le processus de mise en œuvre.
Pendant la présidence de Trump, il a vigoureusement développé les sources d’énergie traditionnelles et s’est même retiré de l’Accord de Paris, qui a frappé la nouvelle industrie de l’énergie aux États-Unis.
Bien que l’actuel président américain ait annoncé qu’il développerait vigoureusement l’énergie propre pendant sa campagne électorale, à en juger par sa performance, il n’avait pas de plan clair et n’a pas atteint l’objectif attendu.
Le deuxième est l’investissement. Il y a plus de dix ans, les États-Unis ont pleinement profité du capital mondial pour soutenir le développement de l’industrie photovoltaïque, et un grand nombre de fonds et de talents ont afflué vers l’industrie photovoltaïque.
Aujourd’hui, plus de dix ans plus tard, l’enthousiasme pour le photovoltaïque sur le marché des capitaux américain « s’est déjà estompé ». Prenons l’exemple de JinkoSolar, une société photovoltaïque cotée en Chine et aux États-Unis. Au 26 juillet, sa valeur boursière sur le marché boursier américain n’était que de 2,94 milliards de dollars américains, et la valeur du marché des actions A atteignait 159,3 milliards de yuans. L’énorme écart de valorisation joue un rôle crucial dans le développement et le financement ultérieurs de l’entreprise. Sans le soutien du capital, l’attractivité de l’entreprise est considérablement réduite.
Enfin, il y a le coût élevé. Après plus de dix ans de développement, l’industrie photovoltaïque chinoise a réussi à réduire ses coûts et à améliorer son efficacité grâce à l’innovation technologique dans différents maillons de la chaîne industrielle, réduisant le coût de la production d’énergie photovoltaïque de près de 90%. L’industrie photovoltaïque américaine a été « laissée pour compte » dans cette itération technologique, et il est extrêmement difficile de rattraper son retard.